Executive Certificate in Lean Six Sigma - Black Belt Présentiel

Approfondissement et déclinaison services
- Comprendre par des cas adaptés, les problématiques spécifiques des entreprises de service et des processus transactionnels, maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du Lean Six Sigma dans cet environnement.
- Études de cas : spécificités du Lean Six Sigma dans les services; applications du Lean Six Sigma dans les services - Retours d'expérience.
- Tour d'horizon de pratiques services liées au Lean Six Sigma (méthodes de développement agiles, notamment).
- Travailler avec des données en environnement Service.
- Analyse avancée du Système de mesure (notamment non reproductible).
- Eléments clés de la Conduite du Changement.
- Statistiques avancées (intervalle de confiance, puissance statistique) et tests d'hypothèses.
- Recueil de la voix du client approfondie.- Mesure de performance (capabilité) pour données discrètes.
- Introduction au Design for Lean Six Sigma.

Approfondissement et déclinaison Industrie
- Comprendre par l'exemple (simulations adaptées) les problématiques spécifiques des entreprises industrielles, et maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du Lean Six Sigma dans cet environnement.
- Mise en œuvre de la TPM (excellence en production industrielle et maintenance).
- Mise en place d'une configuration en flux tiré ; kanban ; équilibrage de ligne ; taille de lots ; apports du SMED ; standards.
- Complément de statistiques avancées : régressions linéaires simple et multiple. Pratique de Minitab, logiciel d'analyse statistique.
- Réalisation de chantiers Kaizen.
- Rôle et posture du Black Belt, bases de coaching de Green Belt.
- Conduite du changement dans un projet DMAIC.

Approfondissement statistiques et développement personnel
- Permettre aux participants d'atteindre le niveau théorique pour être Black Belt, par la maîtrise de nouveaux outils statistiques, et assurer la capacité à utiliser opérationnellement ces méthodes par l'expérimentation (cas et simulations approfondis).
- Repositionnement d'ensemble de la démarche statistique et des tests d'hypothèse.
- Plans d'expérience (DOE) : introduction et simulation approfondie.
- ANOVA.
- Capabilité et SPC (cartes de contrôle).
- Pratique d'Ellistat, logiciel d'analyse statistique.
- Développement personnel approfondi.

Soutenance des projets Black Belt.

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- IDENTIFIER les facteurs influents des problématiques complexes.
- APPLIQUER les principes avancés du Lean.
- STRUCTURER un projet de développement dit "Design for Lean Six Sigma" (DFLSS).
- PRECISER les besoins des clients, des processus et des organisations.
- CONSTRUIRE un plan de conduite du changement.
- MOBILISER les leviers pertinents en rapport avec le contexte de l'organisation (environnement de service ou milieu industriel).
- ACCOMPAGNER les Green Belts et les autres acteurs de l'amélioration continue de son entité.

- Certifiés Green Belt.
- Managers.
- Chefs de projets (techniciens et ingénieurs).
- Pilotes de processus.
- Consultants ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles.

- Être certifié Green Belt.
- Niveau correct en anglais.
- Avoir déjà mené un projet d'amélioration.
- Avoir identifié le thème d'un projet d'amélioration (à soutenir pour la certification).
- Bonne utilisation des outils bureautiques standards (tableur type Excel, présentation type PowerPoint).

Exposés des principes.
Illustration systématique avec des exemples concrets.
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (certains cas pratiques sont en anglais).
Mémoire avec soutenance.
Mises en situation (simulations).
Exemples et retours d'expériences.
Pratique d'un logiciel d'analyse statistique : Minitab ou Ellistat.

Séances en salle de formation.
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel.

Le processus de certification est innovant et issu de la collaboration entre le laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques. 
Le certificat délivré atteste des compétences requises pour les niveaux Black Belt tels que définis par la norme NF X06-91 d'avril 2011.
La certification se base sur :
Un quizz sur les connaissances théoriques et pratiques acquises (Green et Black Belt).
La soutenance d'un projet réel dans l'environnement du participant, mené avec application de la démarche et des outils du Lean Six Sigma, de niveau Black Belt.

• Admission sur dossier
• Admission après entretien

Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d'affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.

Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.

 

Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed

Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr

Cette formation est composée de plusieurs formations disponibles également individuellement :

• LS02 : Lean Six Sigma Black Belt Certification