Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt Présentiel
Dernière mise à jour : 03/10/2025
Description
Résolution de problème et amélioration continue
- Introduction au Lean Six Sigma et au mode projet DMAIC
- Pilotage d'un projet d'amélioration des processus (phase Définir du mode DMAIC).
• Enjeux du Lean dans l'amélioration des processus.
• Cartographie de processus (SIPOC et VSM).
- Six Sigma.
• Organisation du projet d'amélioration, définition des objectifs, du périmètre, du planning et du plan d'actions.
• Plan de communication, composition et animation d'une équipe multifonctionnelle.
• Spécification des besoins clients, démarche de Voix des Clients.
• Identification des problématiques du projet et des enjeux.
- Diagnostic des processus (phase Mesurer du mode DMAIC).
• Cartographies des processus, identification de la valeur ajoutée.
• Conduite du changement
Mise en oeuvre efficace de l'amélioration continue
- Diagnostic des processus (phases Mesurer et Analyser du mode DMAIC).
• Analyse des processus,
• Définition de l'indicateur de performance, Exploitation des données issues d'un plan de collecte, validation du système de mesure, étude de capabilité.
• Utilisation des outils graphiques et statistiques pour identifier les causes influentes.
• Identification des causes racines d'un problème complexe .
- Amélioration des processus (phases Improve et Control du mode DMAIC).
• Identification des meilleures solutions, techniques de la créativité collective, amélioration par la démarche Lean et simplification des flux, 5S.
• Evaluation comparative des solutions, analyse des risques, optimisation des processus.
• Mise en place d'un plan de surveillance du processus, cartes de contrôle et détrompeurs.
• AMDEC.
• Conduite du changement.
• Simulation et mise en situation.
Soutenance des projets de certification
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- GERER un projet et animer une équipe multifonctionnelle,
- SPECIFIER les besoins des clients en mettant en œuvre la démarche de Voix des Clients,
- ANALYSER un processus à l'aide des cartographies pour identifier la valeur ajoutée,
- EXPLOITER les données issues d'un plan de collecte et déterminer les paramètres influents et les causes racines d'un problème.
- IDENTIFIER les meilleures solutions et mettre en place un plan de surveillance du processus
Public visé
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation.
- Responsables d'unités opérationnelles, chefs de projets, consultants ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles.
Prérequis
- Connaissances de base en statistiques.
- Utilisation des outils bureautique standards (tableur type Microsoft Excel, présentation type Microsoft PowerPoint).
- Disposer de deux ans d'expérience professionnelle et avoir participé à des projets d'amélioration continue.
Modalités pédagogiques
Exposés des principes théoriques.
Illustration systématique avec des exemples concrets et/ou utilisation de cas réels des participants.
Mises en situations (simulations).
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (certains cas pratiques peuvent être en anglais).
Exemples et retours d'expériences.
Moyens et supports pédagogiques
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Le processus de certification est issu de la collaboration entre le Laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques. L'équipe pédagogique travaille en étroite collaboration avec l'AFNOR : les certificats délivrés attestent des compétences requises pour les niveaux Green Belt tels que définis par la norme NFx06-91 d'avril 2011.
La certification n'est pas automatique pour le Green Belt, elle se base sur :
- un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 60 questions, durée 1h30, 70% bonnes réponses)
- et sur la soutenance individuelle d'un projet d'amélioration réellement mené parallèlement à la formation.
Informations sur l'admission
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés. Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.
Informations sur l'accessibilité
Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.
Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed
Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr