Piloter l'innovation en cycle court Présentiel
Dernière mise à jour : 07/10/2025
- Formation action : travaux pratiques et simulation.
Description
Les fondamentaux
- Voix du client des participants.
- Les origines du Lean Startup.
- Lean Startup et Agile.
- Les Principes du Lean Startup.
Lancement et pilotage
- Le démarrage en mode Lean Startup :
- Démarrer, apprendre, expérimenter (MVP).
- Voix du client.
- La phase de pilotage : boucle de feedback, accélération, tester.
Mesures et Pivots
- La mesure : Gestion analytique de l'innovation, cohortes, indicateurs, Kanban.
- Pivoter : outils, décision, possibilités.
Running Lean
- Lean Canvas.
- Documenter un plan.
- Evaluer les risques.
Cas pratique
- Proposition de valeur.
- Solution et finalisation du canvas.
- Création du 1er MVP.
- Première boucle de feedback.
- Pivot éventuel ou une amélioration.
- Présentation de la démarche.
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les bases de la méthodologie Lean Startup, afin de pouvoir valider son utilité dans tout projet nécessitant une création rapide de valeur ajoutée en environnement incertain.
- PRATIQUER les différentes étapes du Lean Startup afin d'être capable de mettre en place et de piloter des projets utilisant cette méthodologie.
- PILOTER la mise en place de projets innovants en utilisant votre maîtrise du Lean Startup.
- CHOISIR avec efficacité les éventuels pivots de vos projets.
- PRODUIRE des services ou produits innovants en maximisant vos chances de succès.
Public visé
- Les Business Angels qui financent les jeunes pousses.
- Tous les entrepreneurs qui lancent une activité.
- Les intrapreneurs (petites ou grandes entreprises).
- Direction de projets qui pilote l'innovation, direction des SI qui lance des développements software, direction marketing en charge des lancements produits, les consultants qui interviennent en lancement de projet chez leurs clients.
Prérequis
Modalités pédagogiques
Cours avec explication interactive sur le contenu (exemples et exercices).
Corrigé des exercices développés en commun par les participants.
Le dernier jour est dédié à un exercice complet, une simulation, qui reprend tous les éléments appris les jours précédents.
Apports complémentaires issus des démarches Lean Six Sigma.
Moyens et supports pédagogiques
Séance de formation en salle.
Séance pratique sur ordinateur.
Modalités d'évaluation et de suivi
Informations sur l'admission
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d'affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.
Informations sur l'accessibilité
Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.
Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed
Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr