Executive Certificate Chief Digital Officer et Digital Champion Mixte : présentiel / à distance

Transformation digitale : Missions et posture du CDO
Transformation digitale : Business Models.
- Compréhension des enjeux du digital et du contexte général de disruption.

- Positionnement des 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l'entreprise.
• Concurrence & nouveaux business model (Transformation DG / Innovation).
• Demande client et nouveaux usages (Transformation Marketing / Ventes).
• Culture digitale et innovation RH (Transformation RH).
• Opportunités technologiques, moteurs de transformation (Transformation DSI/Opérations).
• Positionnement du rôle du CDO comme orchestrateur de la transformation digitale de l'entreprise, les compétences clés et les leviers pour mobiliser toute l'entreprise.

- Pilotage de la transformation digitale.
Une journée de retour d'expérience sur la conduite d'un projet de transformation digitale avec l'intervenant.

- Transformation digitale : Leader.
Réalisation du mission Game Pédagogique "Sauvetage 13®" et débriefing autour du leader engagé dans la transformation digitale.

- Renforcer la cohésion.
• Travailler son comportement collectif.
•- Construire l'intelligence collective de son équipe.
•- Capitaliser sur les qualités et les forces de ses collègues.

• Réussir sa transformation.
•- Manager dans l'incertitude et développer sa vision.
•- Développer la coopération et l'engagement.
•- Changer son mode de réflexion, d'engagement et d'action.
•- S'appuyer sur son intelligence émotionnelle dans la transformation.

Management global des risques de la transformation digitale
Risques globaux et transformation digitale.
- Comprendre les différents risques associés à la transformation numérique (stratégique, financier, juridique, humain, organisationnel, cyber…).

- Acquérir une démarche pour piloter un projet de transformation numérique sous l'angle de la perception des facteurs de risques et d'opportunités.
• Orienter une stratégie de transformation numérique et un plan d'investissement grâce à l'analyse financière des risques.

Cybersécurité et gestion des risques numériques. 
- Comprendre le risque et la menace cyber.
- Comprendre la réglementation en cybersécurité.
- Acquérir les clés pour gérer et piloter le risque numérique et cyber.
- Intégrer la sécurité dans un projet numérique.
- Bâtir une cybersécurité en profondeur : protection, défense, résilience, gouvernance.
- Gérer le risque numérique avec la méthode EBIOS Risk Manager.

Les nouvelles tendances, savoir innover et contacter son marché
- DiHo : Use.
- Développement agile et prototypage.
- Visualisation des nouveaux liens - Nouveaux usages - Nouveaux modèles - Nouvelle organisation.
- Une augmentation du périmètre de la relation client : du produit à l'expérience - Co-innovation (clients-partenaires).
- Le pilotage en mode projet Design Thinking et les différentes étapes.
- Capitaliser sur les expertises, cycles itératifs rapides et prises de décision.
- En atelier d'expérimentation : visualiser l'apport du test & learn très tôt dans le processus, de voir comment un produit icône d'une innovation de rupture possède encore beaucoup de potentiel d'innovation dès lors qu'on le pense dans une vision expérientielle...et d'arriver à produire des solutions très concrètes rapidement.

- DiHo : Market
• Explorer l'impact du digital sur les temps forts des démarches marketing et commerciale : identifier les questions à se poser et comprendre leurs implications.
• Comprendre comment le digital transforme les comportements clients, leurs attentes et donc les propositions de valeur : revisiter les fondamentaux d'une proposition de valeur réussie et identifier des pistes d'optimisation via le digital pour les offres développées par les entreprises des participants.
• Revisiter son accès marché : choix des canaux, relation client et organisation commerciale, politique commerciale à l'heure digitale - Mesurer les risques et opportunités et avoir les clefs pour poser les bons arbitrages.

Piloter, porter et communiquer un projet de transformation
DiHo : Comm
Les Business Models les plus innovants doivent être exprimés le plus simplement. L'environnement de ces nouveaux business models se caractérise par de nombreuses parties prenantes aux enjeux différents, voire contradictoires, et la communication claire et simple d'un projet de transformation doit s'adapter et être la plus percutante possible.
Ce module donnera les moyens de porter la transformation digitale grâce à une communication impactante et agile : savoir pitcher et captiver différentes parties prenantes pour les embarquer.

- Techniques essentielles pour réaliser un pitch gagnant.
• Interlocuteurs.
• Structure du pitch.
• Préparation.
• Posture.

- Les questions essentielles à se poser.
• Approche proposée à travers deux canevas.
• Faire vivre son histoire.

- L'ossature du pitch.
• Organisation des idées.
• Accroche.
• Style.

- Mise en situation (réalisation du pitch, feedbacks, conseils du coach).

DiHo- RH.
- Positionnement du CDO comme interlocuteur clé de la Direction pour la conduite du changement, ainsi que des RH pour le plan de formation et d'acquisition de compétences.
• Changement de paradigme RH.
• Modèle traditionnel (process, annuel) => Modèle « expérience employé ».
• Plateforme SIRH : Plateforme IT + Innovation RH + chaine de valeur RH.
• Zoom sur l'acquisition de talents : postes orientés talents, développement marque employeur digital, assistance technologies intelligentes, transparence & capitalisation.

Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.

Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed

Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr