Executive Certificate Management de Projets Industriels Complexes Mixte : présentiel / à distance

Comprendre mon contexte projet actuel.
- Diagnostic de la maturité de mon organisation au management de projet complexe.
- Le positionnement de mon projet au sein de l'écosystème (entreprise privées, publiques).
- Intégration des standards internationaux de management de projet.

Identifier et comprendre le besoin (Avant-projet).
- Comment mon projet contribue à la stratégie de l'entreprise.
- Les différences entre projet, programme et portefeuille de projets.
- Les différentes typologies de projet.
- Sélection de mes projets stratégiques prioritaires.
- Diagnostic et alignement de mes projets avec les enjeux stratégiques.
- Définition et analyse de la stratégie projet.
- Définition ou analyse de la gouvernance et de routines de mangement adaptées à mes besoins.
- La collaboration et la gestion de conflits.
- La mise en place du cadre de sécurité psychologique.
- La création d'un espace ouvert à la communication.

Définir et estimer le projet (Initialisation).
- Le périmètre de mon projet.
- La stratégie Communication, Délai, Coût, Contrat, Risque et Opportunité et Ressources de mon projet.
- La négociation raisonnée.
- La stratégie de communication de mon projet selon les parties prenantes : équipe, reporting.

Décider quoi faire et comment (Planification).
- La structuration de mon projet : WBS, OBS, CBS, PBS.
- La construction du plan de communication
- Mise en place du pilotage des délais de mon projet : chemin critique, marges.
- Identification et quantification des coûts, risques et opportunités de mon projet.
- Identification des exigences contrat de mon projet.
- La construction des outils de pilotage et de reporting de mon projet.
- Identification des ressources de mon projet.
- La construction des outils de pilotage et de reporting de mon projet.
- Comment professionnaliser sa conduite de réunions.

Concevoir, réaliser et déployer un projet industriel complexe (Exécution).
- L'avancement de mon projet et la gestion des évènements inattendus : communication, périmètre, délais, risques et opportunités, coûts, contrat et ressources.
- Activer les leviers de motivation et d'engagement tout au long du projet.
- Comment embarquer mes équipes dans des contextes incertains tout au long du projet : leviers de motivation et d'engagement.
- La santé du manager-dirigeant : gestion du stress et du temps, conflit, prise de hauteur.
Contrôler et ajuster si nécessaire (Contrôle).
- Les clés d'un management interculturel efficace et productif.
- La mise en place d'un espace ouvert à la communication pour l'équipe projet.
- Son style de management et sa mise en action efficace.

Clore, transmettre les livrables, retours d'expériences (Clôture).
- La stratégie de capitalisation et de retour d'expérience au sein de mes projets.
- Le bilan et retour d'expérience de mon projet.
- La mesure de la montée en maturité de l'équipe projet.
- Préparation de l'oral certifiant, célébration.

Développer ma culture des grands projets industriels complexes.
- Développer sa culture des grands projets complexes via une conférence sur les enjeux actuels et futurs du management de projet.
- Déterminer les clés de réussite des grands projets industriels complexes dans le monde.
- Acquérir une connaissance du Design to X : cost, sustainability, produce….

Comprendre la transformation et les impacts climatiques sur mes projets
- Compréhension des enjeux humains et environnementaux au cœur de la transition climatique.
- Temps d'introspection et de partage pour vivre l'impact émotionnel.
- Réflexion sur la place des freins émotionnels dans l'intégration des enjeux humains et environnementaux.
- Travail collectif sur l'intégration des facteurs.

Conclusion.
Réaliser un projet industriel complexe.
Ce module sera l'occasion de réaliser un projet industriel complexe, d'échanger entre les participants sur les plans de développement à lancer (savoir-faire et savoir-être) à l'issue du parcours de formation.

Test et présentation projet "Etude de cas".
Le candidat réalisera un test écrit de 60 questions afin de valider ses connaissances et une soutenance devant un jury d'un projet "Etude de cas" mobilisant l'ensemble des compétences développées lors du parcours de formation.

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :

- DEFINIR, PLANIFIER et EVALUER des projets industriels complexes, dans toutes leurs dimensions de gestion et de pilotage.
- ORGANISER et MAITRISER la réalisation des projets industriels complexes en toute lucidité, par l'apprentissage des processus, méthodes et réflexes fondamentaux du management de projet, combinaison de savoir-faire et de savoir-être.
- IDENTIFIER les clés de réussites des grands projets industriels dans le monde et les impacts transformationnels des enjeux écologiques et sociétaux.

• Admission sur dossier
• Admission après entretien

Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.

Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed

Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr