SC06 : La Supply Chain dans l’industrie Présentiel

L'organisation de la SC industrielle
- Les grandes activités d'un site industriel et la variété des systèmes industriels.
- L'évolution historique de l'intégration des fonctions de gestion des usines.

Origines et Principes de stabilisation de la variabilité industrielle
- Quels sont les nombreux facteurs de variabilité, et comment construire un système simple de  stabilisation ?
- Jeu pédagogique : « résoudre » le jeu de la bière ?

La création, modification, suppression des Produits
- Comment stabiliser l'exécution à Court Terme ?
- Quelle organisation pour gérer le flux accéléré de nouveaux produits, modifiés ou supprimés ? 
- Les données techniques à la base du système de gestion.

Niveau stratégique : La stabilisation via le S&OP
- Comment stabiliser le Moyen-Long Terme en collaboration avec les autres services industriels et la direction ? Quels sont les KPIs clés ?
- Collaboration planification/production/maintenance et intégration des besoins capacitaires.

Niveau tactique : Planification de la production
- Plan de production (PDP) et d'approvisionnement matières, composants et emballages (MRP).
- Ordonnancement de la production intégré à la planification.
- Comment atténuer les difficultés et limites de l'ERP et du MRP.
- L'importance cruciale des délais courts.
- L'intégration de la planification collaborative.

La gestion des flux au sein de l'usine
- Magasins et approvisionnement de lignes, déclaration de productions.
- Kanban : comparaison aux méthodes classiques.
- Tout l'édifice de gestion tient à la qualité et la robustesse des saisies dans le système.

Les conditions de mise en œuvre d'un système Kanban
- Les conditions nécessaires afin de permettre la mise en œuvre d'un système Kanban.
- Retrouver au travers d'un jeu pédagogique tous les fondamentaux d'une SC industrielle équilibrée.

• RNCP38433 : C26. Planifier les activités d'une chaîne logistique en définissant les phases de production/approvisionnement/distribution en s'appuyant sur les bonnes pratiques de planification et pilotage des flux d'une chaîne d'approvisionnement globale afin de garantir la performance de la chaîne logistique
• RNCP38433 : C27.Gérer l'exécution des flux de marchandises à l'aide des méthodes d'excellence opérationnelle et en garantissant la performance financière, environnementale ainsi que la satisfaction client afin de remplir les objectifs de performance attendus.

Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d'affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.

Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.

Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.

Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.

Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed

Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr

• Executive Certificate Supply Chain Management