Executive Masterclass Supply Chain - un levier stratégique pour la performance globale de l’entreprise Présentiel
Dernière mise à jour : 31/03/2026
Description
Sans une Supply Chain solide, plus aucune entreprise ne peut durablement assurer sa performance. Gérer l'incertitude, les pénuries et la complexité des schémas industriels et logistiques devient obligatoire. La Supply Chain est aujourd'hui un levier stratégique de décision au cœur des enjeux de direction générale. Le pilotage de la Supply Chain requiert une vision systémique et transverse, intégrant simultanément la satisfaction client, la maîtrise du BFR, la compétitivité coûts, la résilience et la trajectoire de durabilité.
Piloter la Supply Chain n'est plus une activité qui se fait en coulisses ! De nombreuses entreprises pensent connaître les principes de pilotage d'une Supply Chain, mais son application requiert une véritable logique cohérente de sa stratégie.
La Master Class Supply Chain Management de CentraleSupélec Exed permet aux participants de comprendre les enjeux actuels, de s'approprier les concepts clés et de structurer le déploiement du Supply Chain Management au service de la performance globale de l'entreprise. Chaque session combine apports conceptuels, retours d'expérience d'experts et analyse de cas concrets issus de contextes industriels variés.
Piloter la Supply Chain n'est plus une activité qui se fait en coulisses ! De nombreuses entreprises pensent connaître les principes de pilotage d'une Supply Chain, mais son application requiert une véritable logique cohérente de sa stratégie.
La Master Class Supply Chain Management de CentraleSupélec Exed permet aux participants de comprendre les enjeux actuels, de s'approprier les concepts clés et de structurer le déploiement du Supply Chain Management au service de la performance globale de l'entreprise. Chaque session combine apports conceptuels, retours d'expérience d'experts et analyse de cas concrets issus de contextes industriels variés.
Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :
- ANALYSER et DIAGNOSTIQUER la performance globale d'une Supply Chain pour l'aligner avec la stratégie de l'entreprise, ses contraintes et ses objectifs de création de valeur
- IDENTIFIER et PRIORISER des leviers de transformation Supply Chain pour renforcer le service client, optimiser le BFR, maîtriser les coûts, réduire l'empreinte carbone et piloter la transformation digitale
- PILOTER le déploiement du Supply Chain Management en coordonnant les fonctions clés, en conduisant le changement et en garantissant la cohérence organisationnelle et managériale.
- ANALYSER et DIAGNOSTIQUER la performance globale d'une Supply Chain pour l'aligner avec la stratégie de l'entreprise, ses contraintes et ses objectifs de création de valeur
- IDENTIFIER et PRIORISER des leviers de transformation Supply Chain pour renforcer le service client, optimiser le BFR, maîtriser les coûts, réduire l'empreinte carbone et piloter la transformation digitale
- PILOTER le déploiement du Supply Chain Management en coordonnant les fonctions clés, en conduisant le changement et en garantissant la cohérence organisationnelle et managériale.
Public visé
- Dirigeant d'entreprise
- Membres de Comex et de Codir
- Directeur Supply Chain, Directeur Industriel, Directeur Achats.
- Membres de Comex et de Codir
- Directeur Supply Chain, Directeur Industriel, Directeur Achats.
Prérequis
- Être dirigeant, membre de Comex ou directeur d'une structure opérationnelle.
- Disposer d'une expérience ou d'une connaissance des processus industriels, achats, Supply Chain.
- Souhaiter positionner la Supply Chain comme un levier stratégique au niveau du Comex.
- Disposer d'une expérience ou d'une connaissance des processus industriels, achats, Supply Chain.
- Souhaiter positionner la Supply Chain comme un levier stratégique au niveau du Comex.
Modalités pédagogiques
Ouverture de chaque session par une synthèse structurée du sujet et une mise en perspective des enjeux par le Responsable pédagogique
Apports d'experts et dirigeants, enrichis par des échanges interactifs favorisant le partage d'expériences entre participants
Étude et discussion de cas emblématiques, issus de situations industrielles, pour relier concepts, décisions et impacts.
Apports d'experts et dirigeants, enrichis par des échanges interactifs favorisant le partage d'expériences entre participants
Étude et discussion de cas emblématiques, issus de situations industrielles, pour relier concepts, décisions et impacts.
Moyens et supports pédagogiques
Séances de formation en présentiel et/ou à distance, favorisant l'interaction et les échanges entre participants
Travail sur des cas d'usage concrets dans chaque module afin d'ancrer les concepts et retenir les éléments clés.
Travail sur des cas d'usage concrets dans chaque module afin d'ancrer les concepts et retenir les éléments clés.
Modalités d'évaluation et de suivi
Projet en groupe (2 à 3 pers) avec présentation en cours de formation, complété par un projet individuel soutenu devant jury en vue de la certification.
Informations sur l'accessibilité
Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.
Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed
Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr