SC13 : Amélioration de la performance financière de l'entreprise par l'optimisation de la supply chain Présentiel
Dernière mise à jour : 02/02/2026
Description
Introduction
- La contribution de la Supply Chain à la performance financière.
- Ses coûts, la répartition des coûts sur les produits et l'impact sur les marges, la vision en coût complet sur toute la chaine.
Quelques éléments clés sur les états financiers
- Compte de résultat, le Bilan, le Tableau de trésorerie.
- Terminologies et approches Française et Anglo-Saxonne.
- Les investissements : Capex et Opex et les impacts sur les stocks.
Le budget et le suivi budgétaire
- Le Budget et son lien avec la Planification PDP et le S&OP.
- Le Budget et son lien avec la construction du compte de résultat, et le suivi des écarts de coûts.
Le « BFR » : le Besoin en Fonds de Roulement du cycle d'exploitation
- L'impact des stocks et des délais de paiement sur le BFR, la trésorerie et le bilan.
« TCO » Le Total Cost of Ownership et l'évolution de la fonction achat
- Les éléments d'influence et de choix : transport-taxes, impacts industriels et commerciaux.
- Exemples d'achat en coût complet avec des avantages commerciaux ou industriels.
« COGS » Les prix de revient industriel
- Charges fixes, variables, directes, indirectes et les unités mises en oeuvre.
- Méthodes de Prix de Revient (variable, spécifique, complet), Activity Based Costing simplifié.
- Importance de la méthode sur la lecture des marges, avec des exemples en variant les méthodes de calcul.
« Cost to Serve » le coût de distribution et de commercialisation par canal
- Coûts de commercialisation et de distribution différenciés par canal, et BFR de distribution.
- Exercice sur un exemple de répartition et d'écart de visibilité sur la rentabilité des canaux de distribution.
Décisions en intégrant les 3 natures de coûts « TCO », « COGS » et « Cost to Serve »
- Au travers d'exemples : impact des méthodes sur la compréhension des marges et de la rentabilité des activités, base des décisions et choix S&OP.
Objectifs de la formation
- RECONNAITRE les principes clés du suivi comptable et financier de l'entreprise.
- APPROFONDIR l'impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
- ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
- INTEGRER l'ensemble des coûts dans le coût d'achat.
- MAITRISER les principes de calcul des prix de revient, et leur impact sur la visibilité des marges.
- CONCEVOIR les coûts par canal de distribution pour comprendre leur rentabilité.
- INTÉGRER les aspects financiers dans les processus de prise de décision en Supply Chain.
Public visé
- Responsables Logistique, Contrôleurs de gestion Supply Chain.
- Acheteurs de prestations logistiques.
- Managers de contrats de prestation.
- Managers confirmés visant à prendre la responsabilité d'un département Supply Chain.
- Chefs de projets logistiques.
Prérequis
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
- Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.
Modalités pédagogiques
- Apports conceptuels illustrés.
- Exercices.
- Jeux pédagogiques.
- Partage d'expériences entre les différents participants.
- Travail préparatoire : Lecture sur les fondamentaux du contrôle de gestion (états financiers).
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Compétences acquises à l'issue de la formation
- RNCP38433 : C27.Gérer l'exécution des flux de marchandises à l'aide des méthodes d'excellence opérationnelle et en garantissant la performance financière, environnementale ainsi que la satisfaction client afin de remplir les objectifs de performance attendus.
- RNCP38433 : C28. Mesurer la performance d'une chaîne logistique sur l'organisation et les ressources de l'entreprise en analysant les coûts à chaque étape et les leviers de financement inhérents afin d'identifier les axes d'amélioration et d'optimisation économique potentiels.
Informations sur l'admission
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.
Informations sur l'accessibilité
Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.
Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed
Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr