Executive Certificate "Product Life Cycle management (PLM)" À distance

Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM)
- Définitions et exemples industriels de démarches de type PLM.
- Enjeux adressés et points d'intérêts pour les entreprises; les nouveaux outils et modes d'organisation du développement de produits et de services.
- Périmètres et rôles des disciplines mises en œuvre dans une démarche PLM : gestion documentaire, des nomenclatures, des évolutions, de configuration etc.
- Rôles, périmètres et principaux offreurs des systèmes d'information PLM.
- Les points clés d'une démarche PLM maîtrisée.

Gestion des documents, des articles et des nomenclatures
- Présentation des enjeux adressés par ces domaines.
- Introduction aux démarches « Document centric » et « Part centric ».
- Principes et pratiques de la gestion documentaire : méta-données, documentation structurée, cycles de vie, workflows, vaulting.
- La gestion des articles : identifier, caractériser, classifier, représenter, structurer, gérer son cycle de vie.
- La gestion des nomenclatures : définitions, vues « métiers », diversité produit, gestion des alternatives.

Gestion des évolutions et de la configuration
- Le processus d'évolution : du fait technique à la mise en application d'une évolution.
- La gestion des versions d'un objet technique / La problématique de l'interchangeabilité.
- Applicabilité et effectivité d'une évolution.
- La gestion de configuration : enjeux adressés, référentiels sectoriels.
- Les activités de la gestion de configuration : planifier, identifier, maîtriser, enregistrer, auditer.

CAO et maquette numérique, standards et interopérabilité
- CAO & maquette numérique.
• Définition et réconciliation des vues « métiers »- Méthodologies CAO/PLM : démarches « Part centric » ou « CAD centric ».
- Chaine numérique et entreprise étendue.
- Positionnement et contenu des principales offres du marché.
- Standards et interopérabilité
- Rôle et périmètres des standards d'interopérabilité du PLM.
- Théorie et pratique des standards STEP AP203, AP214, AP242.

Gestion de la diversité produits, relation PLM-ERP
- Organisations en familles arborescentes.
- Caractérisation des familles (attributs) et mécanismes d'héritage.
- Gestion des fiches techniques,- Gestion des vues « engineering » et « manufacturing » : cohérence et définition, synchronisation, …
- Solutions d'interopérabilité entre systèmes PLM et ERP.

PLM et Gestion de projet, ingénierie systèmes et des exigences
- Enjeux et périmètre de la collaboration dans la conduite d'activités d'ingénierie.
- Solutions permettant sa mise en œuvre.
- Périmètres et parties prenantes d'un projet PLM.
- Méthodologies de déploiement d'une démarche PLM.
- Gouvernance, éducation/formation et accompagnement au changement d'un projet PLM.

Mener un projet PLM, Mettre en oeuvre une ingénierie collaborative
- Enjeux et périmètre de la collaboration dans la conduite d'activités d'ingénierie.
- Solutions permettant sa mise en œuvre.
- Périmètres et parties prenantes d'un projet PLM.
- Méthodologies de déploiement d'une démarche PLM.
- Gouvernance, éducation/formation et accompagnement au changement d'un projet PLM.

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :

- DÉCRIRE les contextes industriels suscitant des démarches de PLM dans les entreprises.
- INVENTORIER les mutations en cours dans les activités d'ingénierie impliquées dans une démarche PLM.
- CARTOGRAPHIER les concepts et fondements méthodologiques du PLM.
- CLASSER les enjeux autour du lien PLM/ERP et les bonnes pratiques associées.
- INVENTORIER les principaux acteurs du marché logiciel.
- ÉLABORER une grille d'évaluation des solutions logicielles de ces acteurs.
- CLASSIFIER les différentes stratégies industrielles PLM possibles.
- RECHERCHER les impacts organisationnels et méthodologiques pour une entreprise mettant en place une approche PLM.
- STRUCTURER la démarche de spécification d'une démarche PLM.
- EVALUER les facteurs clés de réussite d'un projet PLM.

Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d'affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d'affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.

Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d'inscription transmis par le/la chargé/e d'affaires.

Vous pouvez prendre contact avec votre conseiller formation, qui saura répondre à vos différentes interrogations. Ses coordonnées figurent sur la brochure de formation, sur le bulletin d'inscription ou sur notre site Internet.

Vous pouvez également contacter notre référent handicap pour toute précision éventuelle ou demande d'accompagnement :
Référent Handicap CentraleSupélec Exed

Lionel Husson – handicap@centralesupelec.fr

• MI51 : Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM)
• MI52 : Gestion des documents des articles et des nomenclatures
• MI53 : Gestion des évolutions et de la configuration
• MI54 : CAO et maquette numérique, standards et interopérabilité
• MI55 : Gestion de la diversité produits relation PLM ERP
• MI56 : PLM et gestion de projet ingénierie systèmes et des exigences
• MI57 : Mettre en oeuvre une ingénierie collaborative Mener un projet PLM